消费者越来越喜欢“新玩意”，眼镜店应该如何创新？

创新是眼镜企业在质和量发生变化的情况下的一种管理手法，是打破旧有的程序、次序和系统，建立新的程序、次序和系统的一个进程。因此，创新应该是改进，而不是革新；创新的进程是在曩昔基础上的改进的进程，而不是急风暴雨式的、否定式的革新性进程。

眼镜企业创新的条件有两个：一个是内部条件，一个是外部条件。

内部条件包含三个方面：1.眼镜企业的规划发作改变，或扩展，或缩小。导致规划扩展的原因，或许新建项目的建成投产，或许原来项目施行改造后产能扩展，对外部企业的收买、吞并的施行，等等。这种情况下，都有必要尽快地施行创新办法。2.中心事务发作改变，或是从眼镜职业转型新的职业，或是部分事务的扩展和萎缩，这种情况往往跟着眼镜企业事务量的增减而发作事务要点的改变。3.眼镜企业的组织机构及职工组成发作改变，多是因为新事务的扩张或部分事务的收缩，有必要对眼镜企业的内部组织机构和团队结构进行及时调整。

外部条件分为两个方面：1.政府方针的改变，这是外部环境条件改变的主要因素。在国家出台新的针对眼镜企业的法律法规的状况下，眼镜企业有必要依据新的法规调整内部的办理方针，包含工艺、技能、环保、质量、用工等等，需要做相应的调整。2.客户状况的改变，包含眼镜企业的供货商、消费者。因为所在眼镜职业范畴不同，企业的状况也不同，供货商和客户都会发生改变，那么，眼镜企业有必要习惯供货商和消费者的改变，对企业内部生产经营及办理体系施行创新的办法。

盲目创新会导致眼镜企业发展的失衡，创新过度会使创新成本远远大于创新的效益！经常的创新，很难形成眼镜企业的稳定秩序，如同交通规则不能天天变化一样，否则就会导致人们的手足无措！

恰当的时候做恰当的事，不轻易采取暴风骤雨式的创新，通过相对平和的改良措施，实现眼镜企业各个系统的优化。盲目创新和创新过度，都会成为眼镜企业的灾难。

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