眼镜店管理软件 店铺运营经理人需要怎样开展工作？

如今在社会和经济发展的推动下，眼镜行业和市场需要不断的完善和创新进步，所以现在为了保证眼镜企业或门店更稳定、可持续性发展，很多零售店或企业已经逐渐摆脱了旧的营运习惯和机制，积极去挖掘新的管理制度，已经引入专业的运营管理人才来帮助企业做更为科学的管理。

那么作为驻店的店铺运营经理人，要如何取得客户的信任和开展眼镜店内的部署工作呢？

树立良好的印象。

店铺运营经理人工作项——商场调研。

商场调研陈述一定要、到位，对当地商场有独特的见地，才干取得客户的开始认可。商场调研要从客流量、地理位置、店面布局、验光技术、招待技巧、价格定位、营销战略等几个方面进行调查，并归纳剖析。结合客户的的实际情况，断定客户的商场定位,寻找所效劳客户的首要竞赛对手与潜在竞赛要挟，剖析所效劳客户的特色以及缺乏。收拾后构成书面商场调研陈述交给客户。

制订科学合理、有针对性的工作计划。

工作计划和计划要有清晰的目的性。针对客户的实际状况，结合客户的需求进行逐渐改进。

一般来讲，与管理机构进行合作的客户，具有以下两个共同点：

1、商场存在相应的竞争对手或许竞争压力。

合理有序的商场竞争，是职业开展的原动力。结合本身实际状况，充分发挥本身特点，扩展本身竞争优势。

2、客户管理层有自己不方便打破的瓶颈，并希望处理。

协助客户摸清企业病症及病因，寻找打破点，并指出开展方向。

然后依据商场调查的状况，针对客户存在的问题和客户希望达到的方针，制定科学合理的工作计划。依照时刻次序，构成简洁明了的书面工作计划交付客户。

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